Buchsbaum, Bruchsteinmauer, gekieste Rabatten vor einem luxuriösen, dreistöckigen Einfamilienhaus – so beschrieb der Artikel ‹Das Theater für die Marke› vor zwölf Jahren siehe Hochparterre 6–7/08 die aufwendigen Bauten der Uhren- und Schmuckmesse Baselworld, damals die flächenmässig grösste Messe der Schweiz. Nun wird es sie nicht mehr geben. Stand die einst grösste Veranstaltung ihrer Branche bereits vor dem Lockdown unter Druck, gaben ihre Macher Anfang Mai das Ende bekannt: «Wir entscheiden bis im Sommer über mögliche Folgeformate», erklärt Managing Director Michel Loris-Melikoff. Unterdessen hat die MCH Group ein erstes Konzept erarbeitet: Unter dem Namen ‹Houruniverse› soll ein ganzjährig verfügbarer Treffpunkt geschaffen werden. ###Media_2### Doch die Baselworld ist kein Einzelfall. Das Ausstellungsgeschäft erodiert. Die ‹Erlebnismessen› für das breite Publikum, Züspa und Muba, sind nicht mehr. Der Genfer Autosalon wird 2021 nicht stattfinden, und auch die internationale Computermesse Cebit, die jeweils 800 000 Menschen nach Hannover lockte, ist seit letztem Jahr Geschichte. Die Corona-Krise befeuert die Entwicklung: UFI, der Weltverband der Messeindustrie, schätzt, dass abgesagte und verschobene Messen mit 134 Milliarden Euro zu Buche schlagen. Der Onlinehandel hat bereits unser Einkaufsverhalten verändert, nun bedroht er auch die Messen als grosse Marktplätze. Doch während die einen die Segel streichen, zeigen sich andere gegenüber dem Onlinetrend immun – sie scheinen sogar davon zu profitieren. Warum das so ist? Ein Blick auf ein erfolgreiches Format liefert Antworten. Ergänzen – nicht ersetzen Rasch reagierte die Art Basel für die Ausgabe in Hongkong. Als dort die Hallen nicht wie geplant am 19. März öffnen konnten, verlegte die Messeleitung die Präsentation kurzerhand in ‹Online Viewing Rooms›. Dort konnte...